Strateginen suunnittelu Tšekin tasavallassa

By | 11 tammikuun, 2022

Kehittyneessä markkinataloudessa hyvin johdetuilta yrityksiltä odotetaan strateginen suunnitelma; Tšekin tasavallassa (maa keskellä Eurooppaa, joka tunnetaan ”Euroopan sydämenä”; pääkaupunki Praha; 10,5 miljoonaa asukasta; 78 864 km2) ja muissa postkommunistisissa maissa. Käytössä olevat hallintavälineet unohdetaan liian usein ja niistä puuttuu.

Valitettavasti yllä oleva lausunto Tšekin tasavallan hallintokäytännöistä on objektiivinen kuvaus nykyisestä tilanteesta. Ajat ovat kuitenkin muuttumassa, ja ne ajat, jolloin kannattavan yrityksen pyörittäminen oli suhteellisen helppoa, ovat jo menneet.

Tämän muutoksen täytyi tulla jossain vaiheessa; mutta nykyisen talouskriisin tullessa tämä muutos on tapahtunut nopeammin kuin monet olisivat voineet odottaa. Siksi useimpien tšekkiläisten yritysten johtamis- ja liiketoiminnan suunnittelukäytännöt ovat suuren koetuksen edessä. Tämä voi olla hyvä hetki yrityksille, jotka ovat hyvin valmistautuneet tähän vaikeampaan taloudelliseen ympäristöön. mutta yritysten, jotka eivät ole kyenneet nykyaikaistamaan ja päivittämään hallintokäytäntöjään, heidän selviytymisensä voi olla vaakalaudalla.

On sanomattakin selvää, että 1990-luvulla keskimääräisen koulutustason ja keskimääräisten taitojen omaava henkilö saattoi aloittaa melkein missä tahansa liiketoiminnassa ja ansaita rahaa. Tuolloin useimmat liiketoimintasuunnitelmat, kuten he sanovat, olivat ”kirjekuoren takaosassa”; ja laittoman toiminnan ja niiden kautta ansaitun rahan lisäksi suurin osa näistä yritysten perustamisesta onnistui. Ne suoritettiin yleensä ilman paikallisen liiketoimintaympäristön syvällistä analyysiä, ilman pitkän aikavälin visiota tai strategiaa ja ilman ennalta määriteltyjä (tai hyvin harvoja) liiketoiminnan perustavoitteita tai -suunnitelmia.

Muistan tarinan, kun kollegani palasi tapaamisesta yhden asiakkaamme kanssa: keskikokoinen yritys ja suuri (jos ei toinen) palveluntarjoaja tällä alueella. Keskusteltiin yrityksen omistajasta, kommunismin kaatumisen jälkeisinä ensimmäisinä vuosina liiketoimintaansa kasvattaneen yrittäjäsukupolven edustajasta – nyt 50-luvun puolivälissä menestyneestä miehestä – ja hänen myyntipäällikköstään. se mainitsi työkalut, kuten SWOT-analyysin, pitkän aikavälin liiketoiminnan suunnittelun ja yritysstrategian. Minulle kerrottiin, että sekä yrityksen omistaja että hänen myyntipäällikkönsä näyttivät tyhjiltä kasvoilta, kun nämä ehdot mainittiin. En voinut uskoa, että kaksi niin menestyvää yritystä ei tiennyt näitä käsitteitä. Oli melkein vaikea uskoa, että yritys, jolla on tällainen yritysjohtamisen lähestymistapa, voisi menestyä niin hyvin. Ilmeisesti ulkopuolelta katsottuna se vaikutti nykyaikaiselta, hyvin hoidetulta liiketoiminnalta, jolla ei ollut ongelmaa saada tilauksia sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta. Sisällä hän kuitenkin istui housupenkissään ilman pitkän aikavälin suunnittelua tai liiketoimintastrategiaa. Se oli melkein liian yllättävää monien tšekkiläisten yritysten tilasta tänään.

Tuolloin meiltä ei kysytty, kuinka tämä asiakas aikoo arvioida liiketoimintaansa, kuinka hän oli jotenkin onnistunut menestymään hyvin lähes kahden vuosikymmenen ajan tai mitä hänen piti tehdä. Halusimme kuitenkin valmistaa heitä sen mukaan, miten he pystyvät arvioimaan liiketoimintansa mahdollisia riskejä ja auttamaan heitä säilyttämään asemansa markkinoilla ja jatkamaan kasvuaan tulevaisuudessa. Tuolloin asiakkaamme ei ehkä tuntenut tarvetta tulla luoksemme ja pyytää joidenkin palveluidemme käyttöä; Kuitenkin, kun ajat ovat vaikeita, kun tilaukset vähenevät ja vaikeutuvat, ne ovat sellaisia ​​​​yrityksiä kuin minulla on. kuvaili meille, että hän tulisi meille neuvoja. Olemme nähneet, kuinka kova talous voi kohdata yrityksen, joka yrittää pitää kiinni kiireessä ja impulsiivisesti tehdyistä päätöksistä, jotka ovat yleensä liian myöhäisiä ja jättävät syrjään ”isot” pitkän aikavälin kuvat. Jos tällaista päätöstä ei tehdä, ilman huolellista analysointia tai asianmukaista hallintaa, se voi yleensä johtaa taloudellisiin menetyksiin, jotka voidaan helposti välttää tai ainakin lieventää erityisesti nykyisessä ympäristössä.

Esimerkki yllä olevasta liiketoiminnasta ei valitettavasti ole yksittäistapaus. Päinvastoin, päinvastoin on totta. Mutta siinä mielessä, että lasi voi olla puoliksi täynnä (eikä puoliksi tyhjä), yllä oleva esimerkki osoittaa opportunistiset työkalut, jotka ovat nyt Tšekin liike-elämän käytettävissä sen liiketoiminnan menestymiseksi. Strateginen suunnittelu ja johtaminen, laaja valikoima liiketoiminta-analyysimenetelmiä ja -lähestymistapoja sekä markkinatutkimus voidaan yhdistää luovaan ajatteluun luodakseen pitkän aikavälin näkökulmia ja pitkän tähtäimen tavoitteita ohjaamaan kunkin yrityksen johtamista. Valitettavasti näiden työkalujen ja konseptien käyttö on jätetty vain pienelle osalle liike-elämästä, ja niitä käyttävät yritykset ovat usein niitä, jotka luovat uusia markkinatrendejä ja pystyvät säilyttämään pitkän aikavälin kannattavuutensa.

Puoliksi täyteen lasiin perustuvalla lähestymistavalla tšekkiläisillä yrityksillä voi olla menestyvä tulevaisuus. Samoilla alan segmenteillä toimivat kilpailijat ennakoivat todennäköisemmin muita ja niitä, jotka alkavat hyödyntää ja käyttää konseptia. strateginen suunnittelu ja niihin liittyvien liiketoimintatyökalujen voidaan odottaa saavan kilpailuetua.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *